Lokaðu auglýsingu

Þegar fyrsti iPhone-síminn birtist á Macworld árið 2007 voru áhorfendur agndofa og hátt „vá“ heyrðist um salinn. Nýr kafli í farsímum byrjaði að skrifast um daginn og byltingin sem varð þann dag breytti ásýnd farsímamarkaðarins að eilífu. En fram að því hefur iPhone gengið þyrnum stráð og okkur langar að deila þessari sögu með ykkur.

Þetta byrjaði allt árið 2002, stuttu eftir að fyrsta iPodinn kom á markað. Jafnvel þá var Steve Jobs að hugsa um hugmyndina um farsíma. Hann sá marga bera síma sína, BlackBerry og MP3 spilara í sitthvoru lagi. Enda myndu flestir vilja hafa allt í einu tæki. Á sama tíma vissi hann að allir símar sem yrðu líka tónlistarspilari myndu keppa beint við iPodinn hans, svo hann efaðist ekki um að hann yrði að fara inn á farsímamarkaðinn.

Á þeim tíma stóðu þó margar hindranir í vegi hans. Það var ljóst að síminn átti að vera eitthvað meira en tæki með MP3 spilara. Það ætti líka að vera farsímanettæki, en netið á þeim tíma var langt frá því að vera tilbúið til þess. Önnur hindrun var stýrikerfið. iPod stýrikerfið var ekki nógu háþróað til að takast á við margar aðrar aðgerðir símans, á meðan Mac OS var of flókið til að farsímakubbur gæti séð um það. Að auki myndi Apple mæta mikilli samkeppni frá mönnum eins og Palm Treo 600 og vinsælum BlackBerry-símum RIM.

Stærsta hindrunin voru þó rekstraraðilarnir sjálfir. Þeir réðu skilyrðum fyrir farsímamarkaðinn og símar voru nánast gerðir eftir pöntun. Enginn framleiðenda hafði svigrúm til að búa til síma sem Apple þurfti. Rekstraraðilar litu frekar á síma sem vélbúnað sem fólk gæti haft samskipti í gegnum í gegnum netið sitt.

Árið 2004 náði sala á iPod um 16%, sem var mikilvægur áfangi fyrir Apple. Á sama tíma fann Jobs hins vegar fyrir ógn af sífellt vinsælli símum sem starfa á hraðvirku 3G netinu. Símar með WiFi-einingu voru fljótlega að birtast og verð á geymsludiska lækkuðu óstöðvandi. Fyrri yfirráðum iPods gæti því verið ógnað af símum ásamt MP3 spilara. Steve Jobs varð að bregðast við.

Þrátt fyrir að sumarið 2004 hafi Jobs neitað því opinberlega að hann hafi verið að vinna í farsíma, gekk hann í lið með Motorola til að komast yfir hindrunina sem flutningsfyrirtækin stafaði af. Forstjórinn á þeim tíma var Ed Zander, áður hjá Sun Microsystems. Já, sami Zander sem keypti Apple næstum með góðum árangri. Á þessum tíma hafði Motorola mikla reynslu í framleiðslu síma og umfram allt var hún með mjög farsæla RAZR gerð sem fékk viðurnefnið „Razor“. Steve Jobs gerði samning við Zandler þar sem Apple þróaði tónlistarhugbúnaðinn á meðan Motorola og þáverandi flutningsaðili, Cingular (nú AT&T), komust að samkomulagi um tæknilegar upplýsingar um tækið.

En þegar í ljós kom var samstarf þriggja stórra fyrirtækja ekki rétti kosturinn. Apple, Motorola og Cingular hafa átt í miklum erfiðleikum með að koma sér saman um nánast allt. Allt frá því hvernig tónlist verður tekin upp í símann, hvernig hún verður geymd, til þess hvernig lógó allra fyrirtækjanna þriggja verða birt í símanum. En stærsta vandamálið við símann var útlitið - hann var virkilega ljótur. Síminn kom á markað í september 2005 undir nafninu ROKR með undirtitlinum iTunes sími, en það reyndist mikið fiaskó. Notendur kvörtuðu yfir litlu minni, sem rúmaði aðeins 100 lög, og fljótlega varð ROKR tákn alls slæms sem farsímaiðnaðurinn stóð fyrir á þeim tíma.

En hálfu ári fyrir kynninguna vissi Steve Jobs að leiðin til áberandi farsíma var ekki í gegnum Motorola, svo í febrúar 2005 hóf hann leynilega fund með fulltrúum Cingular, sem síðar var keypt af AT&T. Jobs sendi skýr skilaboð til Cingular embættismanna á sínum tíma: "Við höfum tæknina til að búa til eitthvað sannarlega byltingarkennt sem verður ljósárum á undan öðrum." Apple var tilbúið að gera einkaréttarsamning til margra ára, en á sama tíma undirbjó það að þurfa að fá farsímakerfið að láni og verða þannig í raun og veru sjálfstæður rekstraraðili.

Á þeim tíma hafði Apple þegar mikla reynslu af snertiskjáum, en hafði þegar unnið að spjaldtölvuskjá í eitt ár, sem var langtíma ætlun fyrirtækisins. Hins vegar var ekki enn rétti tíminn fyrir spjaldtölvur og Apple vildi frekar beina athygli sinni að minni farsíma. Að auki var flís um arkitektúr kynnt á þeim tíma ARM11, sem gæti veitt nægilegt afl fyrir síma sem einnig á að vera færanlegt nettæki og iPod. Á sama tíma gæti hann tryggt hraðan og vandræðalausan rekstur alls stýrikerfisins.

Stan Sigman, þá yfirmaður Cingular, leist vel á hugmynd Jobs. Fyrirtækið hans var á þeim tíma að reyna að ýta undir gagnaáætlanir viðskiptavina og með netaðgangi og tónlistarkaupum beint úr símanum virtist Apple hugmyndin vera frábær kandídat fyrir nýja stefnu. Rekstraraðilinn þurfti hins vegar að breyta hinu rótgróna kerfi sem hagnaðist einkum á nokkurra ára samningum og mínútum í síma. En sala á ódýrum niðurgreiddum símum, sem áttu að laða að nýja og núverandi viðskiptavini, hætti hægt og rólega að virka.

Steve Jobs gerði eitthvað áður óþekkt á sínum tíma. Honum tókst að fá frelsi og fullkomið frelsi yfir þróun símans sjálfs í skiptum fyrir aukinn gagnahraða og fyrirheit um einkarétt og kynlífsáfrýjun sem iPod-framleiðandinn kynnti. Að auki átti Cingular að greiða tíund af hverri sölu á iPhone og hverjum mánaðarreikningi viðskiptavinar sem keypti iPhone. Hingað til hefur enginn rekstraraðili leyft neitt svipað, sem jafnvel Steve Jobs sá sjálfur í misheppnuðum samningaviðræðum við rekstraraðila Regin. Hins vegar þurfti Stan Singman að sannfæra alla stjórn Cingular um að skrifa undir þennan óvenjulega samning við Jobs. Viðræðurnar stóðu í tæpt ár.

Fyrsti hluti | Seinni hluti

Heimild: Wired.com
.