Lokaðu auglýsingu

Apple er fyrirtæki sem lítur ekki beint undir húddið á þróun sinni, jafnvel þótt staðan breytist lítillega með árunum. Fyrir Steve Störf því að það var ómögulegt að komast að neinu sem var að gerast í þjóðfélaginu. Adam skrifar til dæmis um það Lashinsky, það er höfundur bókarinnar Inni Apple: Hvernig á Ameríku brú Dáður og Leyndarmál fyrirtæki Raunverulega Verk. 

Hönnunartillaga 

Apple er þekkt fyrir að setja hönnun í fyrsta sæti. Og allt lagar sig að formi einstakra vara. Auðvitað átti ekki bara Steve Jobs, heldur einnig fyrrverandi yfirmaður hönnunar, Jony Ive, mikinn heiður fyrir þessa nálgun. Honum var alveg sama hversu mikið fé niðurstaðan myndi kosta eða hvort hún væri raunhæf. Það var bara spurning um hvernig varan leit út og restin hefði átt að fylgja. Vegna þessa afrituðu margir útlit vörunnar, því það var einfaldlega einstakt.

Síðan, þegar hönnunarteymi vinna að nýrri vöru, eru þeir venjulega skornir frá restinni af fyrirtækinu. Þeir hafa eigin stjórnarhætti sem og skýrslugerð þar sem samráð er haft við framfarir. Þeir hafa því fulla einbeitingu á verkefni sínu og er sama um restina. Einnig eru tilnefndir menn sem sjá um einstök markmið eins og hver ber ábyrgð á hvaða ferli og hvenær endanleg hönnun verður í raun tilbúin.

Þróunarferli 

Síðan er það framkvæmdahópur fyrirtækisins sem heldur reglulega fundi þar sem einstakir áfangar hönnunarinnar eru teknir fyrir. Apple hefur þann kost hér að það er ekki að vinna á hundruðum mismunandi vara í einu. Þó eignasafn þess hafi stækkað er það samt frekar takmarkað miðað við samkeppnina - á góðan hátt.

Þegar varan færist frá hönnun til framleiðslu koma verkfræðibrautarstjóri og alþjóðlegt framboðsstjóri til sögunnar. Þar sem Apple hefur nánast enga framleiðslu á eigin spýtur (nema ákveðna þætti Mac Pro) er þetta fólk sem er í framleiðsluverksmiðjum um allan heim (td Foxconn er einn stærsti birgir Apple). Fyrir fyrirtækið hefur þetta þann kost að þurfa ekki að hafa áhyggjur af framleiðslu heldur lækkar framleiðslukostnaður. Verkefni þessara stjórnenda er að tryggja að fullunnin vara komi á markað á réttum tíma og að sjálfsögðu á uppsettu verði.

Lykillinn er endurtekning 

En þegar framleiðslan hefst leggja starfsmenn Apple ekki fæturna á borðið og bíða bara. Á næstu fjórum til sex vikum gera þeir vöruna sem myndast í innri prófun hjá Apple. Þetta hjól á sér síðan stað í fleiri lotum meðan á framleiðslu stendur, þegar útkoman er enn hægt að bæta aðeins. Eftir raunverulega framleiðslu og samsetningu koma umbúðirnar. Þetta er mjög varið skref, þar sem form og forskriftir lokaafurðarinnar má ekki leka til almennings. Ef hún heyrir það er það líklega meira frá framleiðslulínunum.

Ræsa 

Eftir allar prófanir getur varan farið á markað. Fyrir þetta er skýr „tímatafla“ sem lýsir einstaklingsbundinni ábyrgð og starfsemi sem þarf að sinna áður en sala hefst. Ef starfsmaður missir eða svíkur þá getur hann misst stöðu sína hjá Apple.

Mikil vinna liggur að baki hverri vöru fyrirtækisins en eins og sjá má af dómi og fjárhagsniðurstöðu og loks áhuga notenda er það vinna sem er skynsamleg. Viðurkenndir ferlar eru sannaðir, ekki aðeins í fjölda ára, heldur einnig af farsælum vörum. Vissulega þjáist sum tæki af ákveðnum fæðingarverkjum, en það er augljóst að fyrirtækið reynir að koma í veg fyrir þá á allan mögulegan hátt. 

.