Epli tínslumaður Í nýrri bók sinni „Design forward“ lýsir þýski hönnuðurinn og hönnuðurinn Hartmut Esslinger, stofnandi Frogdesign, skýrt stefnumótandi hönnun og hvernig framfarir í nýsköpun hafa skapað skapandi breytingar á neytendamarkaði, sérstaklega fyrir eitt farsælasta bandaríska fyrirtæki sem byggt hefur verið: epli fyrirtækið.
Opinber kynning bókarinnar fór fram í tilefni af opnun sýningarinnar "Standards of German Design - From House Building to Globalization", sem haldin var í Hong Kong sem hluti af BODW 2012 (Athugasemd ritstjóra: Business of Design Week 2012 - stærsta hönnunarnýsköpunarsýning Asíu). Sýningin var samstarfsverkefni Hong Kong Design Institute (HKDI), International Design Museum í München "The neue Sammlung" og Red Dot Design Museum í Essen, Þýskalandi.
Fulltrúi Designboom hitti Hartmut Esslinger skömmu fyrir útgáfu bóka hans í Hong Kong og fékk fyrstu eintökin af bókinni við það tækifæri. Þeir ræddu um stefnumótun Apple og vináttu þeirra við Steve Jobs. Í þessari grein lítum við aftur á hönnun Esslinger frá því snemma á níunda áratugnum, myndum og skráum frumgerðir, hugmyndir og rannsóknir fyrir spjaldtölvur, tölvur og fartölvur Apple.
Ég vil að hönnun Apple sé ekki bara sú besta í tölvugeiranum heldur sú besta í heiminum. Steve Jobs
Þegar Apple var þegar á markaðnum á sjötta árið, það er árið 1982, var Steve Jobs, stofnandi og stjórnarformaður, tuttugu og átta ára gamall. Steve - innsæi og ofstækisfullur um frábæra hönnun, áttaði sig á því að samfélagið var í kreppu. Að undanskildum öldrun Apple hafa vörur ekki gengið of vel miðað við tölvufyrirtæki IBM. Og þeir voru allir ljótir, sérstaklega Apple III og Apple Lisa sem bráðlega kemur út. Forstjóri Apple - sjaldgæfur maður - Michael Scott, bjó til mismunandi viðskiptadeildir fyrir hverja vörutegund, þar á meðal fylgihluti eins og skjái og minni. Hver deild hafði sinn hönnunarstjóra og bjó til vörur eins og hver og einn vildi. Þess vegna deila vörur Apple lítið sameiginlegt hönnunarmál eða heildarsamsetningu. Í meginatriðum var léleg hönnun bæði einkenni og stuðlað að vandamálum Apple. Löngun Steve til að binda enda á aðskilda ferlið fæddi af sér stefnumótandi hönnun verkefnisins. Það átti að gjörbylta skynjun á Apple vörumerkinu og vörulínum þeirra, breyta feril framtíðar fyrirtækisins og að lokum breyta því hvernig heimurinn hugsar um og notar rafeindatækni og fjarskiptatækni.
Verkefnið var innblásið af hugmynd frá "Design Agency" Richardson Smith (síðar yfirtekin af Fitch) fyrir Xerox, þar sem hönnuðir unnu með mörgum deildum innan Xerox til að búa til eitt háþróað hönnunartungumál sem fyrirtækið gæti innleitt um allt fyrirtækið . Jerry Manock, Apple II vöruhönnuður og yfirmaður hönnunar fyrir Macintosh deildina, og Rob Gemmell, yfirmaður Apple II deildarinnar, komu með áætlun þar sem þeir gætu boðið öllum hönnuðum heimsins í höfuðstöðvar Apple og eftir viðtöl. allir, halda keppni á milli tveggja efstu frambjóðendanna. Apple myndi velja sigurvegara og nota hönnunina sem hugmynd fyrir nýtt hönnunarmál sitt. Lítill vissi á þeim tíma að Apple væri að breytast í fyrirtæki þar sem stefna byggð á hönnun og fjárhagslega studd af nýsköpun myndi þýða alþjóðlegan árangur. Eftir mörg samtöl við Steve Jobs og aðra stjórnendur Apple bentum við á þrjár mismunandi áttir til frekari mögulegrar þróunar.
Hugmynd 1 var skilgreint með slagorðinu "hvað myndu þeir gera hjá Sony ef þeir gerðu tölvu". Mér líkaði það ekki vegna hugsanlegra átaka við Sony, en Steve krafðist þess. Hann skynjaði að einfalt hönnunartungumál Sony væri „flott“ og gæti verið gott dæmi eða viðmið. Og það var Sony sem setti stefnuna og hraðann í að búa til "hátækni" neysluvörur - snjallari, minni og flytjanlegar.
Hugmynd 2 gæti verið nefnt "Americana", vegna þess að það sameinaði "hátækni" hönnun við klassískan amerískan hönnunarstaðal. Sem dæmi má nefna vinnu Raymond Loewy eins og loftaflfræðilega hönnun fyrir Studebaker og aðra bílaviðskiptavini og Elektrolux heimilistæki, svo skrifstofuvörur Gestetner og auðvitað Coca-Cola flöskuna.
Hugmynd 3 var eftir mér. Það gæti verið eins róttækt og hægt er - og það var stærsta áskorunin. Hugmynd A og B voru byggð á sannreyndum staðreyndum, svo hugmynd C var miðinn minn til að sigla út í hið óþekkta. En hann gæti líka orðið sigursæll.
Hver er Hartmut Esslinger?
Um miðjan áttunda áratuginn vann hann fyrst fyrir Sony við Trinitron og Wega seríurnar. Snemma á níunda áratugnum hóf hann störf hjá Apple. Á þessum tíma breytti sameiginleg hönnunarstefna þeirra Apple úr sprotafyrirtæki í alþjóðlegt vörumerki. Hann hjálpaði til við að búa til „snjóhvíta“ hönnunarmálið sem hófst með hinu goðsagnakennda Apple IIc, þar á meðal hinum goðsagnakennda Macintosh, og ríkti á æðsta stigi hjá Cupetino frá 1970 til 1980. Fljótlega eftir að Jobs hætti sagði Esslinger upp samningi sínum og fylgdi Jobs til nýja fyrirtækis síns, NeXT. Önnur helstu verk viðskiptavina voru meðal annars alþjóðleg hönnun og vörumerkjastefna fyrir Lufthansa, fyrirtækjakennslu og notendaviðmótshugbúnað fyrir SAP og vörumerki fyrir MS Windows ásamt notendaviðmótshönnun. Einnig var samstarf við fyrirtæki eins og Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola og GE. Í desember 1984 var Esslinger eini núlifandi hönnuðurinn sem kom fram á forsíðu tímaritsins Businessweek, síðast þegar Raymond Loewy var svo heiðraður árið 1990. Esslinger er einnig stofnprófessor við hönnunarháskólann í Karlsruhe í Þýskalandi og hefur síðan 1990 verið prófessor í samrennandi iðnhönnun við háskólann í hagnýtum listum í Vín, Austurríki. Í dag, prófessor. Esslinger er viðurkenndur kennari í stefnumótandi hönnun í samvinnu við Beijing DTMA og þverfaglegar, umsóknarmiðaðar æðri menntastofnanir í Japan í Shanghai.
Ein besta greinin hér! Takk.