Lokaðu auglýsingu

Árið var 2006. Apple var upptekið við að þróa verkefnið Purple, sem aðeins örfáir innherjar vissu um. Forstjóri Cingular, fyrirtækisins sem varð hluti af AT&T ári síðar, Ralph de la Vega, var einn þeirra. Það var hann sem auðveldaði samninginn milli Apple og Cingular um einkadreifingu á væntanlegum síma. De la Vega var tengiliður Steve Jobs hjá Cingular Wireless, en hugsanir hans snerust um að gjörbylta farsímaiðnaðinum.

Einn daginn spurði Steve Jobs de la Vega: „Hvernig gerir maður þetta tæki að góðum síma? Ég meina ekki hvernig á að búa til lyklaborð og svoleiðis. Málið mitt er að innri íhlutir útvarpsmóttakarans virka vel.' Fyrir þessi mál var AT&T með 1000 blaðsíðna handbók sem útlistaði hvernig símaframleiðendur ættu að smíða og fínstilla útvarp fyrir netið sitt. Steve bað um þessa handbók á rafrænu formi með tölvupósti.

30 sekúndum eftir að de la Vega sendi tölvupóstinn hringir Steve Jobs í hann: „Hæ, hvað í...? Hvað ætti það að vera? Þú sendir mér þetta risastóra skjal og fyrstu hundrað síðurnar eru um venjulegt lyklaborð!'. De la Vega hló og svaraði Jobs: „Því miður Steve, við gáfum ekki upp fyrstu 100 síðurnar. Þeir eiga ekki við þig." Steve svaraði bara "Allt í lagi" og lagði á.

Ralph de la Vega var sá eini hjá Cingular sem vissi nokkurn veginn hvernig nýi iPhone myndi líta út og þurfti að skrifa undir þagnarskyldusamning sem bannaði honum að segja öðrum starfsmönnum fyrirtækisins neitt, jafnvel stjórnin hafði ekki hugmynd um hvað iPhone væri í raun og veru og þeir sáu það aðeins eftir að hafa skrifað undir samning við Apple. De la Vega gat aðeins gefið þeim almennar upplýsingar, sem innihéldu vissulega ekki þær um stóra rafrýma snertiskjáinn. Eftir að orð bárust til tæknistjóra Cingular hringdi hann strax í de la Vega og kallaði hann fífl fyrir að hafa gefið sig fram við Apple svona. Hann hughreysti hann með því að segja: "Treystu mér, þessi sími þarf ekki fyrstu 100 síðurnar."

Traust gegndi lykilhlutverki í þessu samstarfi. AT&T var stærsti rekstraraðilinn í Bandaríkjunum, en samt stóð hún frammi fyrir mörgum vandamálum, svo sem minnkandi hagnaði af heimasímum, sem fram að því útvegaði meirihluta peninganna. Á sama tíma var næststærsta flugrekandinn, Verizon, heitur á hælunum og AT&T hafði ekki efni á að taka of mikla áhættu. Samt veðjaði fyrirtækið á Apple. Í fyrsta skipti í sögunni var símaframleiðandinn ekki háður fyrirmælum símafyrirtækisins og þurfti ekki að laga útlit og virkni að hans óskum. Þvert á móti réði eplafyrirtækinu sjálft skilyrðin og innheimti jafnvel tíund fyrir notkun notenda á gjaldskránni.

„Ég hef verið að segja fólki að þú sért ekki að veðja á tækið, þú ert að veðja á Steve Jobs,“ segir Randalph Stephenson, forstjóri AT&T, sem tók við Cingular Wireless um það leyti sem Steve Jobs kynnti iPhone fyrst fyrir heiminum. Á þeim tíma fór AT&T einnig að gangast undir grundvallarbreytingar á starfsemi fyrirtækisins. iPhone ýtti undir áhuga Bandaríkjamanna á farsímagögnum, sem leiddi bæði til netþrengsla í stórborgum og þörf á að fjárfesta í að byggja upp net og afla sér útvarpsrófs. Frá árinu 2007 hefur fyrirtækið fjárfest fyrir rúmlega 115 milljarða Bandaríkjadala með þessum hætti. Frá sama tíma hefur magn sendingar einnig tvöfaldast á hverju ári. Stephenson bætir við þessa umbreytingu:

„IPhone samningurinn breytti öllu. Það breytti fjármagnsúthlutun okkar. Það breytti því hvernig við hugsum um litrófið. Það breytti því hvernig við hugsum um uppbyggingu og hönnun farsímaneta. Hugmyndin um að 40 loftnetstaurar væru nóg breyttist skyndilega í þá hugmynd að við yrðum að margfalda þá tölu.“

Heimild: Forbes.com
.