Libor Kubín Jay Elliot, fyrrverandi varaforseti Apple skrifaði bókina The Steve Jobs Journey. Jablíčkár færir þér fyrsta stytta sýnishornið.
1. ÁSTÆÐI FYRIR VÖRUNUM
Á tíu árum mínum hjá IBM kynntist ég náið mörgum frábærum doktorsfræðingum sem voru að vinna einstakt starf en voru samt svekktir vegna þess að mjög lítið af framlagi þeirra var samþykkt og gert að vöru. Jafnvel í PARC fann ég lyktina af gremju. Það kom mér því ekki á óvart að vita að fyrirtækið er með tuttugu og fimm prósenta veltuhraða, eitt það hæsta í greininni.
Þegar ég byrjaði að vinna hjá Apple var helsta uppspretta vinnuáhugans þróunarhópurinn sem vann að því sem átti eftir að verða byltingarkennd vara, framtíðar Lisa tölvan. Það átti að vera algjört fráhvarf frá Apple II tækninni og taka fyrirtækið í algjörlega nýja átt á sama tíma og nýta nokkrar af þeim nýjungum sem Apple verkfræðingar höfðu séð á PARC. Steve sagði mér að Lisa yrði brautryðjandi athöfn sem myndi „setja gat á alheiminn“. Þegar einhver segir eitthvað svona geturðu ekki annað en fundið fyrir heilögum lotningu. Yfirlýsing Steve hefur verið mér innblástur síðan, áminning um að þú lætur fólkið sem vinnur fyrir þig ekki brenna af eldmóði nema þú sért að brenna af því sjálfur ... og þú sýnir það öllum.
Þróun Lisu hafði staðið yfir í tvö ár, en það var ekki mikilvægt. Tæknin sem Steve sá hjá PARC ætlaði að breyta heiminum og aðlaga þurfti vinnuna við Lísu að nýjum hugsunarhætti. Steve reyndi að vekja Lisa liðið spennt yfir því sem hann sá á PARC. „Þú verður að breyta um stefnu,“ krafðist hann samt þrjóskulega. Verkfræðingar og forritarar Lisu dýrkuðu Woz og vildu ekki að Steve beindi þeim áfram.
Á þeim tíma líktist Apple skipi sem plægði vötnin á fullum hraða með fullt af fólki á brúnni en enga alvöru forystu. Þrátt fyrir að fyrirtækið væri varla fjögurra ára gamalt naut það árlegra sölutekna um 300 milljónir Bandaríkjadala. Steve, annar stofnandi fyrirtækisins, var ekki lengur eins áhrifamikill og í upphafi, þegar það voru aðeins tveir Stever, þar sem Woz var að sækjast eftir tækni og SJ sá um allt annað. Forstjórinn fór, snemma stórfjárfestir Mike Markkula starfaði sem bráðabirgðaforstjóri og Michael Scott ("Scotty") gegndi embætti forseta. Báðir voru meira en færir en hvorugur hafði það sem til þurfti til að reka uppsveiflu tæknifyrirtæki. Ég tel að Mike, annar stærsti hluthafinn, hafi haft meiri áhuga á að yfirgefa félagið en á daglegum vandamálum ört vaxandi tæknifyrirtækis. Þessir tveir ákvarðanatökur vildu ekki tefja Lisa sjósetninguna, sem breytingar Steves myndu valda. Verkið var þegar á eftir áætlun og hugmyndin um að henda ætti verkinu sem þegar var lokið og hefja nýja leið var einfaldlega óviðunandi fyrir þá.
Til þess að knýja fram kröfur sínar á teymið sem vann að Lisu og mönnunum sem stýrðu fyrirtækinu útbjó Steve áætlun í huganum. Hann fær stöðu varaforseta nýrrar vöruþróunar, sem gerir hann að yfirmanni liðs Lísu, með vald til að skipuleggja stefnubreytingu eins og honum sýnist.
Markkula og Scott breyttu hins vegar skipuritinu og gáfu Steve formlega stöðu stjórnarformanns og útskýrðu að þetta myndi gera hann að fremsta í flokki fyrirtækisins fyrir komandi IPO Apple. Þeir héldu því fram að það að hafa heillandi 25 ára mann sem talsmann myndi hjálpa Apple að hækka hlutabréfaverð sitt og eignast sífellt meiri auð.
Steve þjáðist virkilega. Hann var óánægður með að Scotty hefði saumað skúr á hann án þess að upplýsa hann eða ráðfæra sig við hann - það var fyrirtæki hans þegar allt kemur til alls! Honum fannst ógeðslegt að taka beinan þátt í vinnunni við Lísu. Reyndar varð hann mjög reiður.
Ferðin þýddi enn meira. Nýr yfirmaður Lisa hópsins, John Couch, bað Steve að hætta að heimsækja verkfræðinga sína og trufla þá. Hann hefði átt að standa til hliðar og láta þá vera.
Steve Jobs heyrði aldrei orðið „nei“ og var heyrnarlaus fyrir „við getum ekki“ eða „þú mátt ekki“.
Hvað gerir þú þegar þú ert með byltingarkennda vöru í huga en fyrirtækið þitt sýnir henni engan áhuga? Ég hef tekið eftir því að Steve er fullkomlega einbeittur í slíkum aðstæðum. Hann hagaði sér ekki eins og barn sem leikfangið var tekið í burtu, hann varð agaður og ákveðinn.
Hann hafði aldrei áður látið einhvern í hans eigin fyrirtæki segja við hann: „Hendur af hendi!“ Það gerist fyrir mjög fáa. Annars vegar, á stjórnarfundunum sem Steve fór með mig á, gat ég séð að hann gæti stjórnað slíkum fundum skynsamlegri sem stjórnarformaður en eldri, vitrari og mun reyndari forstjórarnir sem sátu við borðið. Hann hafði mikið af uppfærðum gögnum um fjárhagsstöðu Apple - hagnað, sjóðstreymi, sölu á Apple II á ýmsum markaðshlutum og sölusvæðum - og fjölda annarra viðskiptaupplýsinga. Í dag líta allir á hann sem ótrúlegan tæknimann, vörusköpunarmanninn óvenjulegan, en hann er einhver miklu stærri og hefur verið það frá upphafi.
Engu að síður tóku þeir tækifæri hans til að sanna sig sem einstaklingur með bjartan heila og skapari nýrra vara. Steve hafði skýra sýn á framtíð tölvunar sem hamast í höfðinu, en hann átti hvergi að fara með það. Hurðin að hópnum hennar Lísu skall í andlitið á honum og læstist vel.
Hvað nú?
Það var tími þegar Apple var laust við reiðufé, milljónir dollara í bankanum vegna vaxandi sölu á Apple II. Tilbúnir peningar örvuðu stofnun lítilla nýsköpunarverkefna um allt fyrirtækið. Sérhvert samfélag nýtur góðs af slíku andlegu andrúmslofti, jafnvel það sem hefur það sem mottó að reyna að skapa hugrakkur nýjan heim með því að finna upp eitthvað alveg nýtt, eitthvað sem hefur aldrei verið hér áður.
Frá fyrstu vikunni minni hjá Apple gat ég skynjað ástríðuna og drifkraftinn sem veitti öllum orku. Ég sá fyrir mér tvo verkfræðinga hittast á ganginum, annar þeirra lýsir hugmynd sem hann hefur verið að leika sér með, og félaga hans segja eitthvað eins og: „Þetta er frábært, þú ættir að gera eitthvað með það.“ Og sá fyrsti fer aftur í rannsóknarstofuna, hann kallar saman teymi og eyðir mánuðum í að þróa hugmynd sína. Ég myndi ekki hika við að veðja á að þetta væri að gerast í þjóðfélaginu á þessum tíma. Flest verkefnin fóru hvergi og skiluðu engum hagnaði, sum afrituðu það sem annar hópur var þegar að vinna að. En það skipti ekki máli, margar hugmyndir náðu árangri og skiluðu umtalsverðum árangri. Fyrirtækið var fullt af peningum og fullt af skapandi hugmyndum.
[hnappalitur = "td. svartur, rauður, blár, appelsínugulur, grænn, ljós" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Þú getur pantað bókina á afslætti af 269 CZK .[/button]
[hnappalitur = "td. svartur, rauður, blár, appelsínugulur, grænn, ljós" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Þú getur keypt rafrænu útgáfuna í iBoostore fyrir €7,99.[/button]
ferilskrá isacson ekki nóg? Heldurðu að þetta sé athyglinnar virði?
Walter Isaacson einbeitir sér meira að persónuleika Jobs, Jay Elliot skrifar um stjórnun fyrirtækisins. Hver bók er svolítið öðruvísi - bæði að stíl og innihaldi, en ég myndi ekki hafna neinni þeirra.
Ég finn það ekki enn í iBookstore, þó að það hafi verið upplýsingar um að það kæmi út í gær...
Það fer eftir því hversu fljótt Apple samþykkir bókina. Því miður hanga þeir svolítið.
Ég held já. Isacson skrifaði ævisögu byggða á viðtölum við fólk þetta er tekið frá öðru sjónarhorni og reynslu sem safnað er beint frá starfi fyrir apple
Ég hef átt hana síðan í gær og hún er nokkuð góð (hef bara lesið nokkrar blaðsíður) hún er 300 CZK virði (ég keypti hana í bókabúð) Ég á nánast allar bækur með Apple-þema, svo ég var að hugsa um hvort ég ætti að kaupa það svo það er ekki einstakt eins og flestir