Michal Marek Öll stór fyrirtæki sem starfa á sviði nútímatækniþróunar hrópa til heimsins hugsjónasambönd eins og „framfarir“, „teymisvinna“ eða „gagnsæi“. Raunin getur hins vegar verið önnur og andrúmsloftið innan þessara fyrirtækja er oft ekki eins vingjarnlegt og áhyggjulaust og stjórnendur þeirra reyna að koma fram í fjölmiðlum. Sem áþreifanlegt dæmi má nefna yfirlýsingu fyrrverandi forstjóra ísraelska fyrirtækisins Anobit Technologies að nafni Ariel Maislos. Hann lýsti spennuþrungnu umhverfi sem ríkir sérstaklega innan Intel og Apple á eftirfarandi hátt: "Intel er fullt af ofsóknarbrjáluðu fólki, en hjá Apple eru þeir virkilega á eftir þér!"
Maislos vann hjá Apple í eitt ár og er manneskja sem gæti virkilega vitað eitthvað um andrúmsloftið í Cupertino. Maislos kom til Apple síðla árs 2011 þegar fyrirtækið keypti fyrirtæki hans Anobit fyrir 390 milljónir dollara. Í síðasta mánuði fór þessi maður frá Cupertino af persónulegum ástæðum og að sögn fór hann í eigið verkefni. Ariel Maislos var mjög nærgætinn á sínum tíma hjá Apple, en nú er hann ekki lengur starfsmaður og hefur því tækifæri til að tala opinskátt um aðstæður innan þessa milljarða dollara fyrirtækis.
Röð af árangri
Airel Maislos hefur stundað viðskipti á sviði tækni í langan tíma og er með ágætis línu af mjög farsælum verkefnum að baki. Síðasta verkefni hans, sem heitir Anobit Technologies, fjallaði um flassminnisstýringar og er þetta fjórða gangsetning mannsins. Annað verkefnið hans, sem heitir Passave, var byrjað af Maislos með vinum sínum úr hernum þegar þeir voru allir um tvítugt og það var þegar afar vel. Árið 2006 var allt málið keypt af PMC-Sierra fyrir 300 milljónir dollara. Á tímabilinu á milli Pasave og Anobit verkefnanna bjó Maislos einnig til tækni sem heitir Pudding, sem snerist um að setja auglýsingar á vefinn.
En hvernig varð samningurinn við Apple til? Maislos heldur því fram að fyrirtæki hans hafi ekki verið að leita að kaupanda að Anobit-verkefninu né að það hafi verið við það að ljúka vinnu við það. Þökk sé fyrri árangri höfðu stofnendur félagsins nægan fjárhag og því var frekari vinnu við verkefnið ekki á neinn hátt stefnt í hættu. Maislos og lið hans gætu haldið áfram skiptu starfi sínu án þess að hafa áhyggjur eða áhyggjur. Hins vegar kemur í ljós að Apple hefur mikinn áhuga á Anobit. Maislos sagði að fyrirtæki hans hefði áður haldið tiltölulega nánu samstarfi við Apple. Síðari kaupin létu því ekki á sér standa og komu eðlilega af krafti beggja fyrirtækja.
Apple og Intel
Árið 2010 styrkti Intel Anobit verkefnið með fjárframlagi upp á samtals 32 milljónir dollara og Maislos kynntist þá menningu þessa fyrirtækis nokkuð vel. Að hans sögn eru verkfræðingar hjá Intel verðlaunaðir fyrir hugvit og sköpunargáfu við að sinna verkefnum sínum. Í Apple er staðan sögð önnur. Allir verða að leggja sig fram um að halda sínum sess og kröfur samfélagsins eru miklar. Stjórnendur Apple ætlast til að starfsmenn þeirra geri hverja sköpun ótrúlega. Hjá Intel er sagt að það sé ekki þannig og í rauninni er nóg að vinna „í fyrstu“.
Maislos telur að ástæðan fyrir þessum ótrúlega þrýstingi innan Apple sé löngu liðinn „klíníski dauði“ fyrirtækisins árið 1990. Þegar öllu er á botninn hvolft, í aðdraganda þess að Steve Jobs sneri aftur til yfirmanns fyrirtækisins árið 1997, var Apple varla þriggja ára. mánuði frá gjaldþroti. Þessi reynsla, samkvæmt Maislos, hefur enn áberandi áhrif á hvernig Apple stundar viðskipti.
Á hinn bóginn getur enginn í Cupertino ímyndað sér framtíð þar sem Apple mistekst. Til þess að tryggja að þetta gerist ekki í raun og veru starfar aðeins afar hæft fólk hjá Apple. Það eru einmitt þeir ströngu staðlar sem stjórnendur Apple hafa sett upp sem eru ástæðan fyrir því að Apple er komið á þann stað sem það er í dag. Þeir fara virkilega eftir mörkum sínum í Cupertino og Ariel Maislos heldur því fram að það hafi verið frábær reynsla að vinna í slíku fyrirtæki.
